Henrique Tommasi: "Ser líder é acreditar no que fazemos e fazer de coração"
Neste ano, a estrutura do Tommasi foi ampliada, abrindo duas unidades na Grande Vitória, além de capacitar a equipe para atender as demandas dessa época da Covid-19.
Farmacêutico-químico por vocação e formação, o empresário e empreendedor Henrique Tomasi Neto iniciou sua atuação nas análises clínicas há mais de 58 anos. Presidente e fundador do Tommasi Laboratório, formou-se na Faculdade Nacional de Farmácia da Universidade do Brasil, com especializações nas áreas de microbiologia médica, bioquímica, toxicologia, bromatologia e química orgânica.
Neste ano, o Tommasi preparou as estruturas internas e equipes dos laboratórios de dentro dos hospitais para a administração interna, assumindo apenas os exames diferenciados que não fazem parte da rotina hospitalar (exceto no Hospital Santa Rita). Além disso, a estrutura foi ampliada, abrindo duas unidades na Grande Vitória, além de capacitar a equipe para atender as demandas dessa época da covid-19.
Qual é o seu conceito de liderança?
Liderar é a capacidade de ser exemplo, se envolver naquilo em que se acredita de verdade, agindo de forma sincera e consistente para que seus colaboradores se sintam engajados, seguidores de sua visão.
Por que você foi considerado líder no seu segmento?
Acredito que pela ética, persistência, responsabilidade, abnegação e inovação com que venho trabalhando há mais de 58 anos e, claro, também pelo tratamento respeitoso e digno que tenho com todos, do mais humilde ao mais importante.
Quais são os pilares de uma liderança de sucesso?
Ser exemplo para nossa equipe, acreditar no que fazemos e fazer de coração. Assim como investimento constante em tecnologia e qualificação de mão obra, que são essenciais.
Quais são os maiores desafios e conquistas de ser líder?
Manter sua equipe motivada é o maior desafio. A maior conquista é a satisfação que sinto todo dia ao ir trabalhar, ver o crescimento de um sonho e manter a liderança durante todos estes anos.
Como motivar pessoas e alinhar os propósitos dos colaboradores com os da empresa?
Valorizar as pessoas é essencial. É ser exemplo para ter o poder de convencimento de seus propósitos e objetivos. Fazer isso de forma sincera engaja seguidores e alinha condutas.
Em que momento e circunstância o líder não pode errar? Por quê?
Ele não pode deixar de tomar decisão na hora certa, porque isso o joga para fora do mercado.
Sim. Um bom líder não pode deixar sua equipe se desmotivar e tem que se manter no mercado seguindo sua experiência e instinto.
Que comportamentos e atitudes caracterizam o líder do futuro?
Você tem que evoluir junto com o mercado. Procurar oportunidades e realmente efetivá-las, torná-las realidade! E sempre valorizar as pessoas, afinal, você não faz nada sozinho.
Que futuro você quer para você, sua empresa e seus liderados?
No final da jornada da vida, me sentir realizado e vitorioso.